报告指出，公司2022年制定的管理达标、绩效考核、提质增效等方案，各子公司积极响应，有序开展，将管理达标任务层层分解细化，部门分工明确，责任落实到人，所有工作形成闭环机制。这是管理提升的第三个年头，与三年前相比，我们无论是制定战略目标上，还是经营、生产等管理上都取得了一定的成绩，通过实践证明，这种管理方法是符合公司现阶段的需求，我们一定要坚持下去。
董存德与高管团队签订经营目标责任书
董存德在安排部署2023年度工作时强调，希望全体干部职工从以下七个方面着手，为顺利完成新年度的各项目标任务而奋斗。首先要统一思想，转变观念。统一思想就是：在今后较长的时期内，企业要走专业化产业发展道路。提高市场占有率，提升企业的核心竞争力。将企业价值观“诚信创新，务实合作”贯穿始终。将企业经营理念“客户至上，追求共赢”根植于心。使企业成为值得信赖的合作伙伴，实现企业愿景。夯实基础，警惕冒进。在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选择上，我们毫不犹豫的先选择前者。转变一个观念就是：告别小企业时代的管理模式，建立现代企业管理制度，尊重规律，遵循规律。
董存德与科技公司签订经营目标责任书
二是优化企业组织架构，明确权责利。目前我们企业组织架构存在的问题是层级太多，纵向长横向短，信息传递反馈处理慢，管理层级要向扁平化横向化转变，使业务分工水平化，专业化，进一步明确权责利。增强高层、中层和基层各级紧密联系并快速作出联动反应，确保决策层面对市场变化及时作出调整，决策指令能够准确高效执行。
三是坚守企业安全底线，6S管理常抓不懈。安全是企业的生命线，安全责任重于泰山。安全包括生产安全、质量安全、环保安全、员工的生命安全、企业的财产安全。每一条都是底线，不允许试探触碰，绝不容玩忽职守。我们要始终如一，严防死守，全员上下齐心协力筑牢安全生命线。要以常抓不懈、防微杜渐的态度守住生产安全底线；以严谨细致、精益求精的宗旨守住质量安全底线；以生态优先、绿色发展的理念守住环保安全底线。
四是强化市场营销，确保目标任务的完成。23年公司把市场营销作为一项最重要的任务，尤其是广丰营销体系的建设、盛龙科技及富县一颗星销售目标任务的完成。各销售负责人认真分析市场，制定行之有效的营销计划。
五是坚持降本增效原则，确保成本有效控制。（一）采购降本：需要实行规模采购的物料，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，要严把质量关；（二）工艺降成本和技术降成本：生产车间人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本；（三）组织瘦身：减员增效；（四）工作流程优化，减少不增值环节：提高内部运作、沟通效率，达到成本下降的目的；（五）控制存货，提高库存周转率，防止资金沉淀；（六）加强对固定资产和大型项目投资的控制。
六是加强人才队伍建设。先进的技术就是企业的生产力，不重视技术的企业谈管理都是空谈，不重视技术的节本增效只能停留在有限的区间，先进的技术才能让企业在行业里脱颖而出。企业的成功，两条最重要，一个是体制，一个是人才。栽好梧桐树，引得凤凰来。关键是建好人才成长的高速公路，完善激励约束制度，创造能者上、平者让、庸者下、优秀人才脱颖而出的制度环境。没有好的体制就留不住优秀的才人，没有好的土壤，再好的种子也难也扎根发芽，明年我们一定要下定决心必须在企业内部营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，形成一种爱才、惜才、重才、用才的风气。
七是加快企业文化建设。文化是企业的灵魂，它决定了企业能够走多远，是保证企业基业长青的关键，文化即规则，一旦形成了某种规则，规则本身就能带来利益，“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”反过来，野蛮低俗的文化一旦成型，会造成企业畸形生长。一来二去，员工被折腾得心力交瘁，自身的竞争优势也被消磨殆尽。那么，什么才是真正的“企业文化”？我认为，“责任意识、敬业精神、创新精神与团队合作精神才是一个企业文化的精髓。
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